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汇通团体2019年上半年事情总结会暨 中高层治理团队述职大会隆重召开

7月21日下午1:30,汇通团体2019年度上半年事情总结大会暨中高层治理团队述职大会在格林东方&金三杯酒家二楼多成果厅隆重举行。团体董事长贺怀芝、总经理贺怀广率团体中高层团队60余人共聚一堂,同谋生长大计。
   
本次大会历时6个小时,分两个议程进行。首先由各中高层卖力人对上半年的事情完成情况及下半年的事情筹划进行总结报告;然后由总经理、董事长对整体事情做出重要指示。

凭据聚会会议议程及要求,首先由各分厂、部分中层卖力人做述职陈诉。大家结合2019年上半年的任务目标完成情况,对事情中存在的问题、改造步伐以及下半年事情筹划都做了详细的报告,大家的陈诉发言紧盯目标、实事求是,直面问题、挑战,敢于继承与创新。

随后,团体各事业部高层副总依次上台做事情报告。团体副总经理财务中心卖力人齐万青在陈诉中指出:我们要抓的重点就是财务治理、团体税负、融资本钱、稳定降杠杆;下半年,财务中心人员将不绝总结和反省,不绝地推动并充实自己,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业生长需要。团体副总经理钢管事业部设备治理中心卖力人武星富在报告中指出:下一步加热环节主要存眷软件的全面提升;并从产物开发的角度提出了看法转变,要求轧制看法要从“向前走向 “向上走转变,从“跳得远向“跳得高转变;创新方面要结合有关工艺方面的学习和完善,创建各个车间的三维工艺模型及轧制表,以做到显现应变,随机处理惩罚。团体副总经理钢管事业部总经理邓红森要求:作为一名汇通的员工,尤其是一名治理人员、技能人员,我们必须有主动突破极限思想的意识,突破现有思考问题的要领;增强设备巡检和维护;细化完善创新治理机制,加大嘉奖份额,勉励全员创新;利用好班前、班中、班后对证量、宁静、环保做好统筹管控。团体副总经理物流园事业部总经理宋仁峰从宁静、回款、资源、人才等方面对下半年的园区事情作出了公道筹划,并指脱手续治理和二期工程建立将是下半年的重点事情。

各中高层卖力人在陈诉中都一致体现:在团体董事长、总经理的正确领导下,将凝心聚力、不忘初心,继承强化责任意识,狠抓目标落实及精细化治理,奋力开拓创新,确保2019年目标任务的圆满完成。

大会第二个议程是由总经理、董事长做重要指示。首先,团体总经理贺怀广指出:本次大会心义特殊,不但仅是事情总结述职大会,同时也是大家相互学习的难得时机,我们要正视事情中存在的不敷,并要求大家配合努力开创新局面:做到层层有人管、事事有人做;要在创新中求生长、在生长中搞创新;做好企业转型——由“大而全”向 “高精尖迈进。最后,团体董事长贺怀芝做半年度事情陈诉,董事长在陈诉中指出:上半年,我们牢牢紧扣团体公司生长的总体目标和总体要求,统筹分身生产经营、治理提升、科技创新、项目建立、文化建立、转型升级、多元化生长等各项事情,外御风险,内强治理,全体员工做了大量的成效显著的事情,总体完成了上半年各项任务目标,得到了社会各界的高度评价。同时,董事长指出了目前存在的短板,并对下半年的事情做出重要摆设:团队建立要范例管人管事,以严要求打造高品质团队,要害岗亭创建焦点人才团队;资源配置要科学公道,实现全年目标新突破,团体公司已完成从“生产治理型工场”到“产物经营型企业”的转变,组织结构的演变已突破原来的职能制模式而生长到了多元事业部制阶段,新形势下,要以市场为导向,做到“走出去、引进来”,做好产供销“一个轴心、两个轮子”的协同生长和有机统一;增强企业文化建立,展现企业新形象。

董事长讲到,汇通的生长离不开每一名员工的辛勤努力和支付,希望大家紧紧围绕团体公司生长大局,团结领导全体员工凝心聚力、锐意进取、扎实事情,不畏艰险、勇于攀登,更好地圆满完成2019年的任务目标,实现新的生长,创造新的光辉,以优异的结果向新中国创建70周年献礼!

大会结束后,团体董事长、总经理与各中高层卖力人欢聚一堂,共进晚餐,伴着优美的旋律,大家配合举杯,庆祝汇通团体2019年上半年事情总结会暨中高层治理团队述职大会得到圆满乐成!

 

                               通讯员:王艳飞  作者:杜辉